{"id":2046,"date":"2024-03-23T21:00:31","date_gmt":"2024-03-23T20:00:31","guid":{"rendered":"https:\/\/walk-your-talk.be\/la-hierarchie-est-un-tabou-pour-la-generation-z\/"},"modified":"2024-03-23T21:00:31","modified_gmt":"2024-03-23T20:00:31","slug":"la-hierarchie-est-un-tabou-pour-la-generation-z","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.walk-your-talk.be\/fr\/la-hierarchie-est-un-tabou-pour-la-generation-z\/","title":{"rendered":"La hi\u00e9rarchie est un tabou pour la g\u00e9n\u00e9ration Z"},"content":{"rendered":"

Lors de la derni\u00e8re formation ouverte qu’Els Van Beveren a donn\u00e9e pour HRD Academy, c’\u00e9tait m\u00eame le th\u00e8me central.<\/strong><\/p>\n

Des dirigeants de diverses entreprises et secteurs se sont rencontr\u00e9s lors de la formation ouverte sur la communication connective. Els a rapidement per\u00e7u une lutte entre les g\u00e9n\u00e9rations. Les jugements sur la Generation Z<\/span><\/a> \u2013 la g\u00e9n\u00e9ration n\u00e9e entre le milieu des ann\u00e9es 1990 et le milieu des ann\u00e9es 2010 \u2013 fusaient de toutes parts. Des managers chevronn\u00e9s se retrouvent d\u00e9sempar\u00e9s, voyant leurs ann\u00e9es d’exp\u00e9rience et leurs valeurs remises en question. Mais le fait est que nous avons besoin de cette Gen Z, qui d\u00e9borde d’ailleurs d’esprit d’entreprise et de cr\u00e9ativit\u00e9, au sein de nos organisations. <\/p>\n

\u00ab Ils ne sont pas motiv\u00e9s. \u00bb \u00ab Ils n’ont aucun respect. \u00bb \u00ab D\u00e8s que ce n’est plus amusant, ils s’en vont. \u00bb Et ainsi de suite. Le jugement que nous avons entendu le plus souvent ? \u00ab La Gen Z ne supporte pas la hi\u00e9rarchie. \u00bb Ce sont en tout cas des r\u00e9flexions qui doivent nous inciter \u00e0 remettre en question notre style de leadership si nous voulons attirer et motiver les nouvelles g\u00e9n\u00e9rations sur le march\u00e9 du travail. Mais jusqu’o\u00f9 une organisation peut-elle aller pour \u00ab s’adapter \u00e0 leur univers \u00bb ? Quel r\u00f4le l’employeur doit-il jouer dans cette question ? <\/p>\n

Diff\u00e9rences d’\u00e9ducation<\/h2>\n

Parlons-en avant tout. Ce qui compte, c’est qu’un dialogue soit possible. Nous devons sinc\u00e8rement \u00e9couter les besoins des uns et des autres et chercher des moyens de collaborer efficacement. La Gen Z s’oppose massivement au statu quo et force les employeurs au changement. Et ils ont raison. Car oui, nous devons prendre le climat au s\u00e9rieux, abandonner la pens\u00e9e cloisonn\u00e9e et opter r\u00e9solument pour un impact soci\u00e9tal. <\/p>\n

D’o\u00f9 viennent ces diff\u00e9rences g\u00e9n\u00e9rationnelles ? Eh bien, chaque g\u00e9n\u00e9ration est \u00e9duqu\u00e9e diff\u00e9remment. Pour les baby-boomers, il s’agissait de travailler dur et de ne pas se plaindre \u2013 heures suppl\u00e9mentaires incluses. Les jeunes d’aujourd’hui ont \u00e9t\u00e9 \u00e9lev\u00e9s avec l’id\u00e9e que le travail doit aussi \u00eatre agr\u00e9able. Les activit\u00e9s qui favorisent le plaisir et le lien entre coll\u00e8gues, au travail comme en dehors, sont importantes pour eux. Els s’appuie sur sa propre exp\u00e9rience de maman : \u00ab Je n’\u00e9l\u00e8ve plus mes enfants de la m\u00eame mani\u00e8re que j’ai \u00e9t\u00e9 \u00e9lev\u00e9e. Le style \u00ab\u00a0old school\u00a0\u00bb, plut\u00f4t autoritaire, ne fonctionne plus. Ni avec mes enfants, ni avec les membres de mon \u00e9quipe. \u00bb <\/p>\n

Opportunit\u00e9s d’apprentissage<\/h2>\n

Identifiez donc ce que les membres de la Gen Z consid\u00e8rent comme important, au travail et dans la vie. Ils veulent r\u00e9ellement apporter une contribution, avoir un impact, \u00eatre entendus. Ne soyez donc pas surpris si un candidat vous interroge d\u00e8s le premier entretien sur la vision, les valeurs et le plan de durabilit\u00e9 de votre organisation. Donner un sens \u00e0 leur travail est crucial pour eux. En tant qu’entreprise, vous pouvez voir cela comme un d\u00e9fi. V\u00e9rifiez \u00e9galement \u00e0 quel point votre organisation est authentique et guid\u00e9e par des valeurs. Avant m\u00eame de vous en rendre compte, vous pourriez devenir un employeur non pertinent. <\/p>\n

La Gen Z est \u00e9lev\u00e9e avec beaucoup de libert\u00e9 et de possibilit\u00e9s de choix, tant \u00e0 la maison qu’\u00e0 l’\u00e9cole. Ils ont souvent leurs propres projets en parall\u00e8le de leur emploi. En tant que dirigeant, positionnez-vous donc davantage comme un coach ou un mentor que comme un patron. Fixez des accords clairs, effectuez des suivis r\u00e9guliers, mais donnez-leur aussi leur mot \u00e0 dire sur l’organisation de leur travail. Dans une culture de micromanagement, avec des r\u00e9unions interminables, les membres de la Gen Z perdront toute leur \u00e9nergie. Veillez \u00e9galement \u00e0 offrir suffisamment d’opportunit\u00e9s d’apprentissage, car c’est un \u00e9l\u00e9ment essentiel du travail pour la Gen Z. En r\u00e9alit\u00e9, ce sont des aspects dont tout employeur tire profit. <\/p>\n

\u00c9tablir un lien<\/h2>\n

La Gen Z insiste \u00e9galement sur l’\u00e9galit\u00e9. Ils se d\u00e9sengagent, par exemple, face \u00e0 des managers qui semblent tout savoir mieux que tout le monde ou des coll\u00e8gues exp\u00e9riment\u00e9s qui semblent d\u00e9tenir la v\u00e9rit\u00e9 absolue. Qu’est-ce qui peut aider ? Poser des questions sur la mani\u00e8re dont ils per\u00e7oivent les choses, sur ce qu’ils peuvent apprendre d’une situation, sur ce qu’ils feraient diff\u00e9remment eux-m\u00eames\u2026 Laissez \u00e9galement de la place \u00e0 leurs points forts. La Gen Z poss\u00e8de de vastes connaissances en mati\u00e8re de num\u00e9risation, d’automatisation et d’intelligence artificielle. Un leadership de type coaching permet d’en r\u00e9colter les fruits. <\/p>\n

\u00ab Faire carri\u00e8re \u00bb n’est pas un but en soi pour les membres de la Gen Z. Rester toute une vie chez le m\u00eame employeur ou dans le m\u00eame poste leur semble impensable. Et ils ne trouvent pas \u00e9trange d’interrompre leur parcours professionnel pour, par exemple, partir en voyage. Il y a tellement de possibilit\u00e9s dans la vie, une vie que la Gen Z consid\u00e8re comme modulable. Des \u00e9tudes indiquent que les membres de la Gen Z changent d’emploi en moyenne tous les deux ans. Cela cr\u00e9e naturellement une certaine instabilit\u00e9. Cela demande une adaptation continue et rend difficile l’\u00e9tablissement d’un v\u00e9ritable lien avec l’entreprise et les coll\u00e8gues. Les images id\u00e9alis\u00e9es sur les r\u00e9seaux sociaux engendrent aussi de l’incertitude : \u00ab Suis-je vraiment \u00e0 ma place ici ? \u00bb. En tant qu’employeur, il est donc important d’investir dans la cr\u00e9ation d’un lien, dans le coaching et l’accompagnement. Un dernier conseil ? Osez, en tant que dirigeant, faire \u00e9voluer vos propres paradigmes. Et surtout : \u00ab Be real \u00bb. <\/p>\n

Walk Your Talk est l\u00e0 pour vous accompagner sur toutes sortes de probl\u00e9matiques auxquelles vous \u00eates confront\u00e9s en tant qu’organisation. Nous serions ravis de savoir<\/span><\/i><\/a> comment nous pouvons vous aider. <\/span><\/i> <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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